Topic outline

  • ПРИВЕТСВУЮ УЧАСТНИКОВ КУРСА!


    • Как реализуется программа внеурочной деятельности «СТАРТ БИЗНЕСА»? Page

      ·        Это 9 тем, которые обучающиеся осваивают в течение 9 месяцев.

      ·        По результатам прохождения очередной темы каждый участник получает домашнее задание по проработке полученных знаний и навыков.

      ·        Оценка домашних заданий позволяет понять уровень освоения материала и дальнейшую готовность к обучению. Оценка происходит в цифровом online-журнале.

      ·        Также по итогам проверки домашних заданий становятся понятны как сильные стороны, так и "точки роста" каждого проекта. В динамике видны результаты освоения навыков.

      ·        В процессе обучения формируется общий электронный чат для оперативной связи с преподавателями и возможностью обсуждать актуальные темы, задавать вопросы.

      ·        В конце обучающей программы участники получают свидетельства.

      ·        По итогам обучения проводится итоговая защита проектов, где самые успешные проекты получают рекомендации к участию в конкурсе социальных инициатив «Мой край – Моё дело» на муниципальном и краевом уровне, а также во всероссийской акции «Я – гражданин России».


    • ФОРУМ вопросы преподавателю Forum

      В форуме вы можете задать вопросы преподавателю по организации курса.

  • БИЗНЕС-ИДЕЯ


    Часто у человека в голове возникает мысль «У меня есть отличная бизнес-идея». Но мы понимаем, что только в одном-двух случаях из ста это имен­но бизнес-идея. Почти всегда подразумевается какой-то продукт, кото­рый хотели бы прода­вать. Но образ продук­та - это только часть, причем не самая зна­чимая. В нашем понима­нии бизнес-идея состоит из трех элементов: опи­сания ключевого клиента, ключевого продукта и каналов сбыта.

    На первое место мы всегда ставим именно клиента, а продукт только на второе. Описы­вая бизнес-идею, надо ответить на три про­стых вопроса: Кто? Что? Как? Именно в этой последовательности.


    • ЛЕКЦИЯ Lesson

      МИФ «Без прорывной идеи невозможно открыть новый бизнес»

      Абсолютное большинство бизнес - проектов не содержат новых решений. Наличие инновационного подхода не является необходимым условием успеха в бизнесе. Можно взять существующее решение другого города или страны и внедрить его у себя. Или повторить имеющийся проект. Часто для успеха необходим не новый продукт, а более качественное обслуживание клиентов. Вместо того чтобы изобретать новый продукт, изучите, чего хотят клиенты, и дайте им это.


  • БИЗНЕС ЦЕЛИ

    • Скажите, какой тропинкой я смогу выйти отсюда?

    • А куда ты идешь? — вопросом ответил Кот.
    • Я не знаю, — ответила Алиса.

    • Что ж, тогда ты придешь туда по любой тропинке.

    Льюис Кэррол«Алиса в стране чудес»

    Для того чтобы выбрать бизнес-идею и понять, чем же стоит заниматься, необходимо пропустить ее через первый фильтр — фильтр целей. Давайте посмотрим, как формируются ключевые цели бизнеса.


    • ЛЕКЦИЯ Lesson

      МИФ: «Нам план не нужен, человек предполагает, а бог располагает»

      Один человек сказал: «Я точно похудею», а другой человек сказал: «Я точно похудею к маю на 5 кг, ведь я два раза в неделю буду заниматься спортом по полтора часа и изменю режим питания». Как вы думаете, кто из них вероятнее достигнет цели? Не имея хорошо описанной цели, развитие проекта будет ненаправленным, если вообще будет. Разумеется, жизнь каждый день дарит нам сюрпризы и вызовы, но это только повышает интерес к делу, развивает нас.


  • БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

    • ЛЕКЦИЯ Lesson

      МИФЫ: «Предпринимателями рождаются» и «Чтобы стать предпринимателем, надо получить степень МВА»

      Можно родиться голубоглазым блондином, или мальчиком, или дельфином. Если у вас папа бизнесмен и мама предприниматель — это еще ничего не значит для вас лично. Предпринимательство — это набор знаний, навыков, компетенций, которые появляются не сами по себе, а через пробы, ошибки, про­валы, опять ошибки. Чтобы стать предприни­мателем, надо предпринимать. Каждый день развивать свой проект, общаться с поставщи­ками, сотрудниками и клиентами. Чтобы стать классным предпринимателем, надо беспре­рывно учиться, развивать себя, своих сотруд­ников, поставщиков и клиентов. Обновлять продуктовые линейки, маркетинговые подхо­ды. Но ключевое — надо действовать.


  • ПОКАЗАТЕЛИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ


    Нельзя управлять тем, что невозможно измерить ...
    но всего, что измеримо, можно достичь.

    Билл Хьюлетт, один из основателей Hewlett-Packard.



    • ЛЕКЦИЯ Lesson

      Описав бизнес-процессы предприятия, нужно понять, как вы будете ими управлять. Вам необходимо создать «приборную доску» с разными датчиками, по которым вы будете отслеживать состояние отдельных процес­сов и всего предприятия. Например, чтобы понять, как хорошо накачаны шины у авто­мобиля, используют показатель «давление воздуха». Чтобы узнать, как быстро вы едете, вы будете смотреть на спидометр, определяя скорость. У бизнес-проекта тоже есть прибо­ры, и они называются «показатели».

      Как вы поймете, что процесс продажи запу­щен? По выручке, количеству продаж, средне­му чеку, количеству позиций в чеке. Это и есть показатели. Это всегда технология измерения действия.

                                              


  • ЦИФРОВАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕСА

    • Лекция Lesson

      Бизнес — отличная игра:
      постоянное соревнование и минимум правил.
      А счет в этой игре ведется в деньгах.

                                                                                                            Нолан Бушнелл

                                                                                                               

  • МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

    До настоящего момента при подготовке бизнес-плана мы строили гипотезы, описы­вали проект, основываясь в первую очередь на своей картине мира. Но жизнь разно­образнее нашего о ней представления. Боль­шинство проектов закрывается в первый год работы из-за столкновения идеалистической картины собственника и суровой действи­тельности.

    Пришло время привести в соответствие свой проект с реальными рыночными усло­виями. Вместо того чтобы брать кредит или искать инвестора на свой страх и риск, луч­ше открывать предприятие, предварительно узнав, как устроен рынок, как работают кон­куренты и кто наши клиенты. Ответы на эти вопросы позволяют найти маркетинговые исследования.


    • ЛЕКЦИЯ Lesson

      МИФ: «ХОРОШИЙ БИЗНЕС-ПЛАН - ЗАЛОГ УСПЕХА»

      Создать бизнес-проект без риска невозможно, но рисковать надо вдумчиво, осторожно. Если вы не увере­ны в спросе на вашу резиновую крошку из переработан­ных шин, то нет смысла приобретать многомиллионное оборудование. Лучше перепродать партию с нулевой наценкой. Опытные предприниматели знают, что ни одна модель, какая бы красивая она ни была, не заменит собой действительности.


  • SWOT-АНАЛИЗ


    Говорят, если знаешь других и знаешь себя, тебе не грозит поражение и в сотнях битв; если не знаешь других и знаешь себя, то будешь одну битву выигрывать, а другую проигрывать; если же не знаешь ни других, ни себя, проиграешь все битвы…

    Сунь-цзы «Искусство войны»


    • ЛЕКЦИЯ Lesson

      МИФЫ: «РЫНОК ДАВНО ПОДЕЛЕН»И «У МЕНЯ НЕТ КОНКУРЕНТОВ»

      Если ваша бизнес-идея не нова, то у вас точно есть конкуренты. Но их наличие для предпри­нимателей — один из лучших мотивов развивать свой проект, искать такие решения, которые приведут клиентов из другой компании. Если вы разрабатываете совершенно новый продукт, то вам придется конкурировать с привычками клиента и с его ленью, нежеланием попробо­вать что-то новое.

      Конкуренция — это топливо для поиска новых решений.


  • ПРимер

  • Topic 9

    • Topic 10